КУЛЬТУРА САМООБУЧАЮЩЕЙСЯ ОРГАНИЗАЦИИ.

АУДИТ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Проблемы в организации начинаются тогда, когда между этими тремя уровнями появляются расхождения: верим в одно (базовые представления), говорим второе (провозглашаемые ценности), делаем третье (артефакты).

ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

Для того, чтобы понять культуру группы, необходимо выйти на уровень базовых представлений и понять не только их, но и процесс их становления или же процесс их принятия группой.

ДЕШИФРОВКА

РАБОТА С АРТЕФАКТАМИ

НАПРАВЛЕНИЯ АУДИТА

10 направлений, по которым мы проводим аудит описаны в данной статье.