top of page

КУЛЬТУРА САМООБУЧАЮЩЕЙСЯ ОРГАНИЗАЦИИ.
АУДИТ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Проблемы в организации начинаются тогда, когда между этими тремя уровнями появляются расхождения: верим в одно (базовые представления), говорим второе (провозглашаемые ценности), делаем третье (артефакты).
ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
Для того, чтобы понять культуру группы, необходимо выйти на уровень базовых представлений и понять не только их, но и процесс их становления или же процесс их принятия группой.

ДЕШИФРОВКА

РАБОТА С АРТЕФАКТАМИ

НАПРАВЛЕНИЯ АУДИТА
10 направлений, по которым мы проводим аудит описаны в данной статье.
bottom of page