Культура обмена знаниями


Корпоративная культура - это совокупность моделей поведения в контексте управления знаниями.

Основные элементы корпоративной культуры, оказывающие наибольшее влияние на развитие системы управления знаниями:

  • Доверие

  • Мотивация на участие в процессе системы знаний

  • Поддержка высшего руководства

  • Адаптивность компании

Доверие

Ожидание того, что человек или организация будут действовать в наших интересах или не в ущерб нам даже тогда, когда мы уязви-мы и не можем их проконтролировать. Доверие создаётся через утверждённые и разделяемые ценности и цели. Любое действие в компании рассматривается через призму ценностей и целей. Доверие реализуется через открытость - развитые коммуникации и вовлечение.

Мотивация

На участие в процессах создание/приобретение, движение и использование, сохранение для репликации. Рассматривается отдельно как составная часть концепции СУЗ.

Поддержка руководства

Для того чтобы быть успешной, инициатива СУЗ должна получить поддержку высшего руководства. Первое лицо компании должно стать спонсором, выделить финансовые ресурсы на инициативу, а также время в своём графике на проект и на инициативу в целом.

Адаптивность

Умение принимать быстро новое, меняться адаптироваться к новым условиям. Реализуется через доверие гибким структурам, открытость новому – как одна из ценностей компании.

Скачать данную статью в электронном виде в формате PDF можно по ссылке: Краткое описание блока "Культура обмена знаниями"

Команда «NOVUS-KM»

#Элементыуправлениязнаниями #Корпоративнаякультура #управлениезнаниями #knowledgemanagement

Просмотров: 17

© 2010-2020 Новус-КМ, брэнд ООО "Эмили Консалтинг"

  • Grey LinkedIn Icon
  • Grey Facebook Icon
  • Grey Vkontakte Icon
  • Grey Google+ Icon
  • Grey YouTube Icon