Внутреннее обучение. Краткий обзор
Обновлено: 7 авг. 2022 г.

Мы вступаем в эру We-Learning (обучения «друг от друга»).
Внутреннее обучение - обучение по текущим процессам, извлечённым урокам по проектам, по лучшим практикам, внедрённым идеям в виде кейсов и/или программ обучения.
Система строится не от курсов, на которые «все должны ходить», а от запросов бизнеса, запросов сотрудников.

Назначение инструмента:
Ключевая идея системы наставничества – наставник один и не может быть специалистом во всех областях, внутреннее обучение фокусируется не на наставнике, а на предметных областях, по которым в компании много экспертов-наставников. Главное во внутреннем обучении - соединить эксперта с человеком, у которого имеются вопросы.
Ключевая идея внешних программ обучения - отсутствует специфика компании, во внутреннем обучении только на основе специфики компании создаются кейсы/курсы.
Показатели эффективности инструмента:
Снижение затрат на «внешнее» обучение.
Повышение общего уровня компетенций сотрудников.
Для экспертов – раскрытие собственного потенциала.
Больше горизонтальных связей.
Быстрее адаптация новых сотрудников.
Меньше времени на поиск экспертов и информации.
Быстрее получение ответов на вопросы.
Выше продуктивность совместной работы в проектах.
Выше удовлетворённость сотрудников.
Вызовы и задачи компании (в каких случаях инструмент будет полезен):
У сотрудников и руководства есть желание обучаться, но нет доступных курсов, собственный корпоративный университет не по карману.
Опыт, накапливаемый компанией не тиражируется.
Что получит компания, внедрив инструмент СУЗ (примеры):
Шеврон. Система OLS
«Организационная система обучения» (OLS) внедрена в 1990-х для распространения передового опыта и извлечённых уроков в масштабах всей компании
Система OLS включает инструмент для планирования, мониторинга и оценки выполнения проектов
В OLS фиксируются уроки, извлечённые при бурении скважин в новой области для дальнейшего их применения при бурения остальных скважин
Экономический эффект:
Сокращение расходов на бурение на 12-20%
Сокращение продолжительности бурения до 40%
Скачать данную статью в электронном виде в формате PDF можно по ссылке: Краткий обзор инструмента управления знаниями «Внутреннее обучение»
Все наши ИТ-решения для управления корпоративными знаниями, система управления обучением и другие HR-решения расположены здесь https://www.novus-hcm.com/prilozheniya.
Команда «NOVUS-KM»
#Внутреннееобучение #Инструментыуправлениязнаниями #управлениезнаниями #knowledgemanagement