Сообщество профессионалов «Механизированная добыча» в компании «ТНК-BP Холдинг»
Обновлено: 7 авг. 2022 г.

Профиль компании «ТНК-BP ХОЛДИНГ»
Название: Открытое акционерное общество «ТНК-ВР Холдинг» Адрес: Москва, Российская Федерация Председатель правления: 21.03.2013 поглощена ОАО «НК «Роснефть» Филиальная сеть: Нет данных Оборот, 2013: 688 млрд руб. Чистая прибыль, 2013: 45,87 млрд руб. Число сотрудников, 2013: ~ 60 000
Общая информация:
Ранее одна из крупнейших российских нефтяных компаний (третья в России по объёму добычи нефти).Название происходило от наименований соучредителей — российской «Тюменской нефтяной компании» и британской BP. Компания занимала 235 место в Fortune Global 500 (2011 год).
Виды деятельности:
Добыча нефти велась в следующих регионах: Западная Сибирь; Волго-Уральский регион; Восточная Сибирь; Дальний Восток. Также ТНК-BP принадлежала газодобывающая компания «Роспан интернешнл».
Компании принадлежало 5 НПЗ в Рязани, Нижневартовске, Нягани (ХМАО), Саратове и Лисичанске на Украине.
Розничная сеть компании включала в себя более чем 1500 АЗС, работающих под марками «ТНК» и «ВР».
Источник информации: http://www.tnk-bp.com/; https://ru.wikipedia.org/wiki/ТНК-BP
Опыт компании «ТНК-BP ХОЛДИНГ»
Задачи
Повышение межремонтного периода Установок электроцентробежных насосов (УЭЦН) с 324 суток до 600-700 суток
Подход и инструменты управления знаниями
Сообщество создано административным методом
Была сформирована Секторная группа по мех. добыче
Секторная группа за несколько месяцев разработала детальный план реализации программы улучшений, выявила наиболее критичные проблемы, узкие места, определила первоочередные направления деятельности
Результат
В конце 2009 года процесс увеличения наработки УЭЦН на отказ был организован
На конец 2011 года наработка на отказ скважин, оборудованных УЭЦН, достигла 615 суток
Разработать и реализовать Программу повышения общей эффективности механизированной добычи в ТНК-BP
Подход и инструменты управления знаниями
Сообщество разработало Стратегию повышения эффективности механизированной добычи в ТНК-BP
Стратегия подразумевала комплексный подход: увеличение эффективности работы всего сектора механизированной добычи, оценку и сокращение совокупных затрат на добычу, повышение энергоэффективности оборудования и процессов
В качестве главной задачи Стратегии было определено сокращение операционных и капитальных затрат в секторе механизированной добычи на 10% в течение следующих 5 лет
Показатели в области энергоэффективности были включены в производственные контракты целевых дочерних обществ (ЦДО) и ключевые показатели эффективности служб главных инженеров и главных энергетиков
Результат
В начале 2010 года Комитет по производству одобрил Стратегию повышения эффективности механизир. добычи в ТНК-BP
До конца 2010 года были сформированы программы улучшений по каждому ЦДО, показатели по совокупным удельным затратам на одну скважину среднедействующего фонда, программы мероприятий и показатели в области энергоэффективности
Источник информации: Журнал «Новатор». Выпуск 47

Скачать данный кейс в виде презентации в формате PDF можно по ссылке: Применение Сообществ профессионалов «Механизированная добыча» в компании «ТНК-BP Холдинг»
Все наши ИТ-решения для управления корпоративными знаниями, система управления обучением и другие HR-решения расположены здесь https://www.novus-hcm.com/prilozheniya.
Команда «NOVUS-KM»
#ТНКBP #Кейс #Обзорлучшихпрактик #управлениезнаниями #knowledgemanagement