Профиль компании «ТНК-BP ХОЛДИНГ»

Название: Открытое акционерное общество «ТНК-ВР Холдинг» Адрес: Москва, Российская Федерация Председатель правления: 21.03.2013 поглощена ОАО «НК «Роснефть» Филиальная сеть: Нет данных Оборот, 2013: 688 млрд руб. Чистая прибыль, 2013: 45,87 млрд руб. Число сотрудников, 2013: ~ 60 000

Общая информация:

Ранее одна из крупнейших российских нефтяных компаний (третья в России по объёму добычи нефти).Название происходило от наименований соучредителей — российской «Тюменской нефтяной компании» и британской BP. Компания занимала 235 место в Fortune Global 500 (2011 год).

Виды деятельности:

• Добыча нефти велась в следующих регионах: Западная Сибирь; Волго-Уральский регион; Восточная Сибирь; Дальний Восток. Также ТНК-BP принадлежала газодобывающая компания «Роспан интернешнл».

• Компании принадлежало 5 НПЗ в Рязани, Нижневартовске, Нягани (ХМАО), Саратове и Лисичанске на Украине.

• Розничная сеть компании включала в себя более чем 1500 АЗС, работающих под марками «ТНК» и «ВР».

Источник информации: http://www.tnk-bp.com/; https://ru.wikipedia.org/wiki/ТНК-BP

Опыт компании «ТНК-BP ХОЛДИНГ»

Задачи

• Повышение межремонтного периода Установок электроцентробежных насосов (УЭЦН) с 324 суток до 600-700 суток

Подход и инструменты управления знаниями

• Сообщество создано административным методом

• Была сформирована Секторная группа по мех. добыче

• Секторная группа за несколько месяцев разработала детальный план реализации программы улучшений, выявила наиболее критичные проблемы, узкие места, определила первоочередные направления деятельности

Результат

• В конце 2009 года процесс увеличения наработки УЭЦН на отказ был организован

• На конец 2011 года наработка на отказ скважин, оборудованных УЭЦН, достигла 615 суток

• Разработать и реализовать Программу повышения общей эффективности механизированной добычи в ТНК-BP

Подход и инструменты управления знаниями

• Сообщество разработало Стратегию повышения эффективности механизированной добычи в ТНК-BP

• Стратегия подразумевала комплексный подход: увеличение эффективности работы всего сектора механизированной добычи, оценку и сокращение совокупных затрат на добычу, повышение энергоэффективности оборудования и процессов

• В качестве главной задачи Стратегии было определено сокращение операционных и капитальных затрат в секторе механизированной добычи на 10% в течение следующих 5 лет

• Показатели в области энергоэффективности были включены в производственные контракты целевых дочерних обществ (ЦДО) и ключевые показатели эффективности служб главных инженеров и главных энергетиков

Результат

• В начале 2010 года Комитет по производству одобрил Стратегию повышения эффективности механизир. добычи в ТНК-BP

• До конца 2010 года были сформированы программы улучшений по каждому ЦДО, показатели по совокупным удельным затратам на одну скважину среднедействующего фонда, программы мероприятий и показатели в области энергоэффективности

Источник информации: Журнал «Новатор». Выпуск 47

Скачать данный кейс в виде презентации в формате PDF можно по ссылке: Применение Сообществ профессионалов «Механизированная добыча» в компании «ТНК-BP Холдинг»

Команда «NOVUS-KM»

#ТНКBP #Кейс #Обзорлучшихпрактик #управлениезнаниями #knowledgemanagement