Повышение эффективности компании за счет управления знаниями . Программа деловых завтраков


УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ!

Вас приветствует Компания «НОВУС-КМ» (NOVUS-KM)!

Представляем вашему вниманию программу деловых завтраков, посвящённых проектированию и внедрению Корпоративных систем управления знаниями.

Цель деловых завтраков:

  • Популяризация темы «управление знаниями в компаниях», создание площадки для обсуждения практических вопросов внедрения систем управления знаниями

Задачи деловых завтраков:

  • Изучать лучшие практики, теоретические вопросы

  • Обмениваться собственным опытом, мнениями

  • Налаживать контакты для дальнейшего сотрудничества

Формат:

  • Каждую неделю рассматривается одна тема (список тем представлен далее)

  • Участие посредством Skype (без видеорежима)

  • Участники могут направлять список желаемых тем и вопросы для рассмотрения на почту emil.burganov@novus-km.com

  • Представитель Новус-КМ презентует краткий доклад на указанную тему на 10-20 минут, затем сессия вопросов-ответов, обсуждений. Общая продолжительность делового завтрака не более 60 минут

Время: Деловые завтраки проходят каждую пятницу в 14.00 МСК

Стоимость участия: Стоимость участия в деловом завтраке – бесплатная

Как принять участие:

  • Для участия необходимо направить заявку с Вашими контактными данными на почту emil.burganov@novus-km.com не позднее чем за 1 час до старта конференц-звонка (ФИО, Компания и должность)

  • Кворум (минимум) – 1 человек

Ограничения:

  • Участие могут принять не более 25 человек в связи с ограничениями Skype

  • Запрещается любая рекламная деятельность

Программа (темы):

  1. Теория управления знаниями

  2. Почему нужно и важно заниматься управлением знаниями?

  3. Почему это так трудно воспринимается?

  4. Что такое информация, данные и знания?

  5. Что такое знания и классификация знаний?

  6. СУЗ – это ИТ-система?

  7. Знания и интеллектуальный капитал компании. Что это?

  8. Процесс управления знаниями. Мифы и заблуждения

  9. Какие ключевые компоненты у системы управления знаниями? Управление знаниями как система

  10. Какие принципы должны закладываться в систему управления знаниями?

  11. Какие эффекты от внедрения системы управления знаниями?

  12. Элементы системы управления знаниями

  13. Структура управления

  14. Процессы

  15. Показатели эффективности

  16. Мотивация и вовлечение

  17. Вопросы интеллектуальной собственности

  18. Корпоративная культура

  19. Инструменты системы управления знаниями

  20. База знаний

  21. Практика извлеченных уроков

  22. Сообщества профессионалов

  23. Профиль сотрудника

  24. Банк идей и лучших практик

  25. Внутреннее обучение

  26. Сервис производственных вопросов и ответов

  27. Реализация проекта по внедрению СУЗ

  28. Цели и задачи проекта по внедрению корпоративных систем управления знаниями

  29. Состав рабочей группы по внедрению корпоративных систем управления знаниями

  30. Подход и план к внедрению корпоративных систем управления знаниями

  31. Риски проектов по внедрению систем управления знаниями

  32. Факторы, влияющие на эффективность изменений

  33. Восприятие изменений сотрудниками

  34. Оказание поддержки сотрудникам в процессе внедрения изменений

  35. Примеры кейсов по успешному управлению знаниями

  36. UNILEVER

  37. ТНК-BP ХОЛДИНГ

  38. FLUOR CORPORATION

  39. CONOCOPHILLIPS

  40. SHELL

  41. BLABLACAR

  42. SCHLUMBERGER

  43. Креативные методы создания инноваций

  44. Инерция мышления

  45. Мозговая атака (мозговой штурм)

  46. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)

  47. Функционально-стоимостной анализ (ФСА)

Информация о предстоящем деловом завтраке указана в комментариях к настоящему посту и группах в соц. сетях.

Команда "NOVUS-KM"

Перейти к заказу билетов

#Деловыезавтраки

Просмотров: 10Комментариев: 0

© 2010-2020 Новус-КМ, брэнд ООО "Эмили Консалтинг"

  • Grey LinkedIn Icon
  • Grey Facebook Icon
  • Grey Vkontakte Icon
  • Grey Google+ Icon
  • Grey YouTube Icon
This site was designed with the
.com
website builder. Create your website today.
Start Now