УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ!
Вас приветствует Компания «НОВУС-КМ» (NOVUS-KM)!
Представляем вашему вниманию программу деловых завтраков, посвящённых проектированию и внедрению Корпоративных систем управления знаниями.
Цель деловых завтраков:
Популяризация темы «управление знаниями в компаниях», создание площадки для обсуждения практических вопросов внедрения систем управления знаниями
Задачи деловых завтраков:
Изучать лучшие практики, теоретические вопросы
Обмениваться собственным опытом, мнениями
Налаживать контакты для дальнейшего сотрудничества
Формат:
Каждую неделю рассматривается одна тема (список тем представлен далее)
Участие посредством Skype (без видеорежима)
Участники могут направлять список желаемых тем и вопросы для рассмотрения на почту emil.burganov@novus-km.com
Представитель Новус-КМ презентует краткий доклад на указанную тему на 10-20 минут, затем сессия вопросов-ответов, обсуждений. Общая продолжительность делового завтрака не более 60 минут
Время: Деловые завтраки проходят каждую пятницу в 14.00 МСК
Стоимость участия: Стоимость участия в деловом завтраке – бесплатная
Как принять участие:
Для участия необходимо направить заявку с Вашими контактными данными на почту emil.burganov@novus-km.com не позднее чем за 1 час до старта конференц-звонка (ФИО, Компания и должность)
Кворум (минимум) – 1 человек
Ограничения:
Участие могут принять не более 25 человек в связи с ограничениями Skype
Запрещается любая рекламная деятельность
Программа (темы):
Теория управления знаниями
Почему нужно и важно заниматься управлением знаниями?
Почему это так трудно воспринимается?
Что такое информация, данные и знания?
Что такое знания и классификация знаний?
СУЗ – это ИТ-система?
Знания и интеллектуальный капитал компании. Что это?
Процесс управления знаниями. Мифы и заблуждения
Какие ключевые компоненты у системы управления знаниями? Управление знаниями как система
Какие принципы должны закладываться в систему управления знаниями?
Какие эффекты от внедрения системы управления знаниями?
Элементы системы управления знаниями
Структура управления
Процессы
Показатели эффективности
Мотивация и вовлечение
Вопросы интеллектуальной собственности
Корпоративная культура
Инструменты системы управления знаниями
База знаний
Практика извлеченных уроков
Сообщества профессионалов
Профиль сотрудника
Банк идей и лучших практик
Внутреннее обучение
Сервис производственных вопросов и ответов
Реализация проекта по внедрению СУЗ
Цели и задачи проекта по внедрению корпоративных систем управления знаниями
Состав рабочей группы по внедрению корпоративных систем управления знаниями
Подход и план к внедрению корпоративных систем управления знаниями
Риски проектов по внедрению систем управления знаниями
Факторы, влияющие на эффективность изменений
Восприятие изменений сотрудниками
Оказание поддержки сотрудникам в процессе внедрения изменений
Примеры кейсов по успешному управлению знаниями
UNILEVER
ТНК-BP ХОЛДИНГ
FLUOR CORPORATION
CONOCOPHILLIPS
SHELL
BLABLACAR
SCHLUMBERGER
Креативные методы создания инноваций
Инерция мышления
Мозговая атака (мозговой штурм)
Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)
Функционально-стоимостной анализ (ФСА)
Информация о предстоящем деловом завтраке указана в комментариях к настоящему посту и группах в соц. сетях.
Команда "NOVUS-KM"