ПРОФИЛЬ КОМПАНИИ «BCG»

Название: The Boston Consulting Group (Бостон Консалтинг Груп)

Адрес: Штаб-квартира – Бостон, США

Председатель правления: Rich Lesser, Президент и Исполнительный Директор; нем. Hans-Paul Bürkner, Председатель

Филиальная сеть: 82 отделения в 46 странах

Оборот, 2014: $4,55 млрд

Число сотрудников, 2014: 10 500

Основные конкуренты: Bain & Company; McKinsey & Company; Roland Berger Strategy Consultants; Accenture; Deloitte Touche Tohmatsu; KPMG; PricewaterhouseCoopers и другие

Общая информация:

BCG — ведущая международная компания, специализирующаяся на управленческом консалтинге. Основатель компании Брюс Д. Хендерсон (1915—1992), автор маркетинговой модели оценки ассортимента Матрица БКГ. В 2014 BCG заняла 3 место в рейтинге 100 лучших работодателей США, который ежегодно публикует Fortune.

Виды деятельности

Основные направления:

• Корпоративное развитие и финансы

• Глобализация

• Инновации и рост

• Маркетинг и продажи

• Операционная деятельность

• Организация

• Интеграция после слияния

• Стратегия

• Устойчивое развитие

• Технологии

• Трансформ. и оздоровление организации

Источник информации: http://www.bcg.com/; https://ru.wikipedia.org/wiki/Boston_Consulting_Group

КЛЮЧЕВЫЕ ЗНАНИЯ В КОМПАНИИ «BCG»

Виды экспертизы BCG:

• Глобализация

• Организация

• Инновации и рост

• Стратегия

• Интеграция после слияния

• Технологии

• Корпоративное развитие и финансы

• Трансформация и оздоровление организации

• Маркетинг и продажи

• Устойчивое развитие

• Операционная деятельность

Отрасли экспертизы BCG:

• Автомобильная промышленность

• Страхование

• Высокие технологии, СМИ и телекоммуникации

• Транспорт, путешествия и туризм

• Государственный сектор

• Финансовые учреждения

• Здравоохранение

• Частные инвестиции

• Промышленные товары

• Энергетика и охрана окружающей среды

• Розница и потребительские товары

Корпорации могут получить конкурентное преимущество, если они могут выявить сотрудников, которые занимаются ключевыми знаниями и сохранить их — или по крайней мере передать свои знания другим, если сотрудники все же решили покинуть компанию

Источник информации: http://www.bcg.ru/ ; https://www.bcgperspectives.com/

ОРГАНИЗАЦИЯ СУЗ В КОМПАНИИ «BCG»

Knowledge organization – Организационная структура по поддержке системы знаний в BCG

Knowledge organization – это выделенная внутренняя структура штатных сотрудников, представляющая из себя экспертное сообщество помогающее развивать информационные ресурсы, аналитические способности, а также накапливать базу знаний. 

Knowledge organization работает в тесном сотрудничестве со всеми группами BCG. Knowledge organization имеет прямое влияние на бизнес и клиентов, помогая BCG представлять проблемы по-новому, анализировать альтернативные решения, и продвигать идеи по в рамках проектов для клиентов.

В Knowledge organization существуют четыре команды:

• Команда по управлению знаниями (knowledge team)

• Команда, оказывающая услуги предоставления данных и проведения исследований (data and research services)

• Команда углублённой аналитики (advanced analytics)

• Команда практиков в сфере управления и операций.

Данные типы команд детализируются далее.

Источник информации: http://careers.bcg.com/path/roles_kt.aspx

КОМАНДА ПОДДЕРЖКИ СУЗ В «BCG»

• Knowledge Team (команда по управлению знаниями) – участники команды трансформируют информацию, опыт и методологии в знания сотрудников. Помогают формировать кейсы и привносят новые знания в проекты для клиентов. Они являются экспертами в формировании и обмене знаниями.

• Data and Research Services (команда, оказывающая услуги предоставления данных и проведения исследований) – участники данной команды осуществляют подготовку и предоставление данных и информации проектным командам.

• Advanced Analytics (команда углублённой аналитики) – команда представляет собой взаимосвязь науки и бизнеса, комбинацию статистических с аналитическими методами. Данная команда фактически осуществляет глубокие аналитические исследования для проектных команд.

• Practice Area Management and Operations (команда практиков в сфере управления и операций) – участники команды помогают осуществляют организационную поддержку клиентам BCG. Члены команды выполняют ряд ролей, в том числе:

• Разработку контента

• Управление процессами

• Организацию маркетинга, встреч

• Осуществления коммуникации

Источник информации: http://careers.bcg.com/path/roles_kt.aspx

СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ В «BCG»

Особое место в системе знаний BCG занимает внутренняя система обучения - Learning & Development (обучение и развитие):

• Lab learning portal (лаборатория учебного портала) – учебный портал BCG, который дает доступ к коллективной экспертизе BCG в любое время, в любом месте.

• Онлайн учебник для начинающих помогает быстро получить знания о промышленности и функциях BCG.

• Виртуальные классы, работающие почти каждый день, обеспечивают доступ к опыту BCG и последним идеям людей.

• Специально разработанные учебные программы и информационные бюллетени помогают узнать, как добиться успеха в качестве консультанта в BCG.

• Core curriculum (основной учебный план):

• Партнеры и консультанты. Комплексные персональные программы местных и региональных курсов знакомят с BCG, дают основные навыки консультирования и возможность встретиться с коллегами. Обучения позволяют улучшить личностные качества, отполировать навыки презентации и т.п. Дополнительные программы помогут узнать сильные и слабые стороны и построить лидерские навыки и коучинг.

BCG инвестирует более $200 000 в обучение и разработку программ для консультантов в течение всей карьеры, чтобы они могли постоянно повышать свои знания, расширять свои навыки и максимально реализовать свой личностный и профессиональный рост

Источник информации: http://careers.bcg.com/path/learning_development.aspx

КОНЦЕПЦИЯ СУЗ В КОМПАНИИ «BCG»

• Лидеры проектов и директоры. Через серию из пяти глобальных программ обучений руководитель проекта будет готов к управлению проектами для решения сложных проблем. Также можно развить личное видение и бренд, лидерские и клиентские навыки и расширить региональные и международные сетевые отношения. Кроме того, предлагается постоянное, персонализированное углубление знаний. Если в BCG приходит опытный профессионал из другой организации, BCG предлагает специальную подготовку старших консультантов, чтобы помочь вовлечься быстро и эффективно.

• Партнеры. В дополнение к глобальной сети, партнеры участвуют в серии программ, таких как развитие расширенных лидерских качеств и влияние на различные сферы клиента, а также получают коучинг «один на один». Это помогает улучшить производительность партнеров. Партнеры также проходят обучения по развитию бизнеса, которые помогут углубить понимание потребностей клиентов и разрабатывать новые и прочные отношения с клиентами.

• Practice Area Expertise (практическая экспертиза) – через лабораторию учебного портала консультанты BCG имеют доступ к обширной базе знаний по 18 практикам, а также участвуют в онлайн-курсах под руководством экспертов BCG в виртуальных классах. Благодаря сообществам консультанты взаимодействуют с группами экспертов и обмениваться информацией и идеями. Руководители проектов проходят живое обучение на местном, региональном и глобальном уровнях. Благодаря своей работе консультанты учатся и растут, сотрудничают с профессионалами и клиентами BCG, решают сложнейшие задачи в своей практике или отрасли.

Источник информации: http://careers.bcg.com/path/learning_development.aspx

Особое место занимает Alumni.

Alumni network (сеть выпускников):

• Сотрудники BCG получают опыт и развивают отношения, которые позволяют им ускорить свою карьеру и открыть новые двери и возможности, как внутри, так и вне BCG. Текущие и бывшие сотрудники имеют доступ к сети выпускников, которых в настоящее время насчитывается более 20 000. Выпускники BCG используют:

• Веб-сайт выпускников и интернет-каталог, чтобы оставаться в курсе новостей BCG и в контакте с другими выпускниками и сотрудниками BCG по всему миру.

• Доступ к сети BCG, который предполагает статьи в важных бизнес-тематиках и приглашает на виртуальные учебные курсы.

• Онлайн рабочие базы данных и профориентационная поддержка.

• День выпускников, который проводится в более чем 70 городах по всему миру каждый год.

• Ежеквартальные новости «Панорама», а также доступ к социальным медиа группам BCG и многое другое.

Сотрудники BCG переходят на работу в крупные компании, организации и новые предприятия по всему миру. Через сеть выпускников BCG никогда не теряет связь с ними и строит пожизненные, и часто изменяющие жизнь, отношения.

Источник информации: http://careers.bcg.com/path/alumni_network.aspx

Корпоративная среда управления знаниями BCG включает:

Internships (стажировка):

• Стажеры BCG получают возможность укрепить резюме и начать карьеру в BCG. Стажеры получают возможность применить то, что узнали в школе, институте и на личным опыте в решении задач реальных клиентов. К каждому стажеру приставлен наставник. В качестве члена команды, стажеры получают 360-градусный взгляд на жизнь консультантов BCG – от работы над проектами до общения с коллегами.  Стажировки длятся, как правило, от двух до трех месяцев, но могут варьироваться от нескольких недель до года, в зависимости от роли и местоположения. Некоторые стажеры путешествуют, в том числе заграницу, но возвращаются в свои дома и офисы в конце каждой недели для специальных событий и социальных мероприятий. Это помогает познакомиться с другими стажерами и консультантами компании.Профориентация и тренинги, направленные на формирование дополнительного понимания о профессии консультанта, дают стажерам полное представление о том, что нужно сделать, чтобы работать как консультант BCG после окончания обучения.

Проходя стажировку в BCG, стажеры получают возможно оценить все дисциплины в компании и истинное ощущение того, что нужно сделать, чтобы работать в BCG – опыт жизни консультанта.

Источник информации: http://careers.bcg.com/path/internships.aspx

Скачать данный кейс в виде презентации в формате PDF можно по ссылке: Обзор лучших практик по созданию Систем управления знаниями. Компания «THE BOSTON CONSULTING GROUP (BCG)»

Команда «NOVUS-KM»

#BCG #Кейс #Обзорлучшихпрактик #управлениезнаниями #knowledgemanagement