100 способов разрушения системы извлеченных уроков. Часть 1


Когда Ник Милтон писал свою книгу об извлеченных уроках, ставшую настольной для тех, кто профессионально занимается внедрением систем извлеченных уроков, обучением на основе опыта, в конце книги он решил все перевернуть «с ног на голову» (как он сам выражается) и выделить не ключевые факторы успеха при внедрении системы извлеченных уроков, организационного обучения на основе опыта, а способы разрушить такую систему.

Он выделил 100 способов, если у Вас будут еще идеи, пишите. Я буду давать их частями, чтобы не перегружать текст.

1. Учитесь только на ошибках. Зачем учиться на успешных кейсах?

Если вы будете учиться только на ошибках, то "усвоение уроков" будет ассоциироваться у вас только с неудачами, с ошибками, с неловкими разговорами с руководством, которых будет достаточно, чтобы запятнать концепцию навсегда.

2. Не делайте извлечение уроков частью рабочего цикла, просто реагируйте на события хаотично.

Если вы будете поступать хаотично, то вы можете пропустить многие ключевые уроки из проектов. В конце концов, никто не возражает, если отчетность о статусе проекта или управление бюджетом проекта выполняется хаотично…. 😊 Так почему же извлекать уроки надо системно?

3. Оттягивайте как можно дальше извлечение уроков. Может к тому времени команда проекта будет распущена и проект закрыт и тогда вообще не придется извлекать уроки… 😊

4. Не используйте специальные процессы и инструкции. Если у вас запланировано время для извлечения уроков, не используйте для этого специальные процессы и инструменты, не давайте людям никаких инструкций о том, как это делать. Будет гораздо веселее встретиться, обсудить удачи и неудачи проекта, текущую политику страны, руководство организации и разойтись… 😊

5. Для больших и значимых проектов отводите не более получаса один раз в год для извлечения уроков. Больше времени, больше деталей, зачем тратить на это время… Вы, итак, все знаете и никогда не допускаете ошибок, прекрасно распространяете лучшие практики😊

Продолжение следует...


Просмотров: 33

© 2010-2020 Новус-КМ, брэнд ООО "Эмили Консалтинг"

  • Grey LinkedIn Icon
  • Grey Facebook Icon
  • Grey Vkontakte Icon
  • Grey Google+ Icon
  • Grey YouTube Icon